这是一次非常特别的理事会，它经过了审议工作报告、人事任免、工作部署等程序后，秘书处居然提出了一个可以令温州甚至全国内衣行业、企业“地震”的《拆围——抱团》话题，引起了与会者的激烈“争论”。

    为了使“争论”更加公开、公平和科学，秘书处还特意请来温州服装“领头人”、温州市服装商会会长郑晨爱，中国十大策划专家王爱道，温州服装商会高级顾问李延辉等重量级人物，温州商报记者被独家邀请旁听、见证。

    “抱团”抱出了甜头

    背景：针棉织品分会秘书长陈佩佩首先向我们“展示”了温州内衣的抱团历史：2003年在上海举办的中国针棉织品博览会，温州的北极新秀、康奈、三针三家内衣企业首次抱团展示，引起“温州内衣要干什么”的大讨论。2004年第83届中针会在广州举行,温州针棉织品十家企业组成的“联合舰队”，被该次交易会评为三个亮点之一，开辟了“中针会”历史上最大规模组团参展之先河，为此得到中国纺织品商业协会的高度评价与肯定，破例邀请该会作为本届大会的协办单位。从此，温州内衣在每个大展会上，都是抱团成“温州军团”的整体形象出现。今年3月份，温州内衣行业17家企业再次组织了行业历年来最大规模的参展团，参加在南京举行的中国针棉织品博览会，一时风光无限，国内许多企业甚至惊呼“温州狼”来了。

    但是在历次的抱团中，温州内衣的领军人物总是觉得，有许多温州内衣企业之间存在着许多有形无形的“围墙”。要“抱团”首先得“拆围”！

    温州内衣“围墙”有几何

    主持人：我记得2003年第81届中针会时，只有3家企业组团，而其他企业则是零零散散，场面相当难看，那以后就有人提出说，温州的内衣企业要“拆围抱团”，联合起来走市场。裘董，好像是你最早提出这个设想的吧？

    裘日亮(针棉织品分会常务副会长、智升内衣老总，以下简称裘)：我是提过，但不知道是不是第一个提。我感觉，如今随着社会经济发展，单个企业力量很薄弱，无法跟大的企业竞争。那时也是有切身体会，才提议说大家“拆围墙”，联合起来发展。但“拆围抱团”是企业联合发展还是技术上的合作，我也很难说清楚。

    倪学善(温州市服装商会副会长、北极新秀老总，以下简称倪)：针棉织品分会当时成立的目的就是想把温州人组织起来大家抱团，团体的力量可以得到方方面面的支持。

    裘：不管是哪些方面进行“拆围”，我觉得首先是要心态上拆除围墙。大家都在担心“拆围”后自己企业的利益，然后把门关得紧紧的，那还拆什么“围”？毫无意义。

 拆围的时机成熟吗

    主持人：大家都在说“拆围”，对你们来说，如果要“拆围”，需要拆什么？能不能下个概念？

    陈中怀：(温州服装商会针棉织品分会会长、康奈内衣老总，以下简称陈)：“拆围”不是说明天大家一起把围墙拆掉，实行一个董事长一个总经理。

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